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中国宝武管理对接重庆钢铁
发布时间:2020-7-6 13:16:41 
 

6月30日下午,中国宝武与重庆钢铁管理对接会在重庆钢铁会议中心举行。中国宝武党委书记、董事长陈德荣在会上指出,中国宝武牵头重组重庆钢铁意义重大;重庆钢铁自重组以来取得重大成绩;重庆钢铁要加快创新发展,成为中国宝武旗下企业标杆,为中国宝武成为全球钢铁业引领者发挥引领作用。中国宝武总经理、党委副书记胡望明,四川德胜集团董事局主席、重庆钢铁副董事长宋德安出席会议并讲话。中国宝武党委常委、副总经理张锦刚主持会议。

中国宝武高度重视对重庆钢铁的管理,集团公司党委常委会进行了专题研究并提出了明确要求:坚持党的领导,加强党的建设;规范的公司治理;更加市场化的经营机制;更高的效率和效益。会上,集团公司治理部简要介绍了中国宝武管控方式及管理对接设想。集团公司与重庆钢铁管理对接的原则是,尊重重庆钢铁混合所有制基础,充分发挥各方各自管理优势,进一步提升管理效率、效益;中国宝武基于规范的法人治理,将对重庆钢铁采用差异化管理方式。

重庆钢铁介绍了近来的相关情况

今年,在中国宝武“一基五元”“弯弓搭箭”战略布局的引领下,新重钢正以蓬勃英姿,朝着打造千万吨级钢铁企业、打造“美丽重钢,山水重钢”、成为中国西南地区钢铁业引领者、实现高质量发展目标坚定前行。

重庆钢铁将尽快纳入中国宝武管理体系,快速融入宝武大家庭,并成立管理对接领导小组和工作小组,指定专人与集团公司相关部门形成有效的沟通联络机制,制订百日计划,严格按照集团公司要求的时间节点完成管理对接。

宋德安表示,今天的重庆钢铁,管理更强、指标更优、效益更好、负担更轻、环境更美、士气更足,混改初步达到了预期效果。希望重庆钢铁深化改革,改出效率、改出活力与动力、改出协同效应和效益。这是中国宝武和四川德胜作为股东方,在围绕将重庆钢铁打造成为钢铁企业混改标杆的探索实践中所达成的共识。他希望重庆钢铁始终坚持党的领导,建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系,积极实现财务管理功能转型创新,持续推进对标找差、降本增效常态化开展,与四川德胜结成资源优势互补和市场风险共担的合作模式。四川德胜将和中国宝武继续努力,同心同德,精诚合作,携手发挥各自优势,护航重庆钢铁良性发展,为建设“美丽重钢,山水重钢”,成为中国西南地区钢铁业引领者展现德胜担当,彰显德胜作为。

胡望明表示,中国宝武在联合重组过程中坚持联合、整合、融合三步走,其中管理对接是非常重要的一环。胡望明就中国宝武与重庆钢铁的管理对接提出三点要求——

No.1

系统对接

要以成熟、细致、先进的管理运行系统为抓手,对重庆钢铁进行系统覆盖。同时以信息化建设来倒逼管理,并加强基层基础管理,促进系列化改革,发挥协同效应。

No.2

总部对接

这在管理对接初期尤为重要。中国宝武作为国有资本投资公司,按照职能清晰、精简高效、厉行专业的要求,打造“资本运作层-资产经营层-生产运营层”三层运营架构。重庆钢铁要接受集团公司战略任务、规划引导、监督等。但是,重庆钢铁是混合所有制,管理一定要差异化。

No.3

文化对接

文化协同对接能很好地推动重庆钢铁融入宝武大家庭,要继承和发扬原有的文化精髓,深度融入新发展理念,不断提升文化的向心力、凝聚力。

集团公司各部门、单位要与重庆钢铁深度对接,通过对接实现协同发展,共建绿色智慧钢铁生态圈,将中国宝武早日打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。

陈德荣指出

中国宝武牵头重组重庆钢铁意义重大

中国宝武是有使命有情怀的央企,中国宝武绵延赓续的130年历程中,不同的企业处在不同的历史方位,构成了宝武大家庭的共同历史归属感,进而提升幸福感,从联合到整合、融合,最终形成心心相印、血浓于水的关系。今天是重庆钢铁正式进入宝武大家庭非常重要的节点,重庆钢铁干部员工要有心理归属感。中国宝武从产业集团向国有资本投资公司转型跨越,重组重庆钢铁是国有资本投资公司试点以后取得初步成效的典型案例,更是国有企业混合所有制改革的经典案例。重庆钢铁的加入,将为今年“亿吨宝武”目标的实现作出重要贡献。

重组混改后的重庆钢铁已取得重大成绩

2018年至今,重庆钢铁从破产重整到管理提升改善,中国宝武牵头的四源合基金及管理团队发挥了重要作用,作出了历史性贡献,实现了中国宝武当初组建这支基金的战略目标。现在的管理团队联合四川德胜,经过半年多的实质性管理,推动重庆钢铁发展迈上了新台阶。重庆钢铁从破产重整到管理提升再到实质性管理,三步三个台阶,应给予充分肯定。

管理对接是重庆钢铁发展的重要节点

管理对接的关键和最终目标是重庆钢铁全面融入宝武体系,从联合到整合,最终实现融合。在对接融合过程中,要充分尊重重庆钢铁混合所有制企业的属性,尊重现有法人治理和各方股东权益。在保持基本管理一致的前提下,按照规范的法人治理体制运营。要通过对重庆钢铁的管理实践,打造中国宝武新的管理体系能力。集团公司相关部门在对接过程中,要做到合情、合理、合规、合法,用合规、合法来保驾护航合情、合理的诉求,同时控制风险。

陈德荣希望重庆钢铁在今后的工作中,把股东利益放在第一位,为股东创造价值。尽快明确未来的发展方向,以“中国西南地区钢铁业引领者”为愿景,发挥规模效益。全面对标找差,成为中国宝武旗下企业标杆。加快创新发展,在绿色精品智慧领域全面创新,成为一家真正的高科技企业。

陈德荣强调,重庆钢铁历经劫难,但雨后见彩虹,大家要对未来更加珍惜、更有干劲,重庆钢铁要为中国宝武成为全球钢铁业引领者发挥引领作用。

中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新,中国宝武党委常委、总会计师兼董秘朱永红,中国宝武工会主席傅连春,中国宝武总部相关部门负责人,四川德胜集团相关负责人,重庆钢铁班子成员及相关部门负责人参加会议。

 
 
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